小米和雷军，是时候换换表情文字了

当然，由于小米手机是颠覆者，小米汽车是追随者，就连雷军也误以为汽车只是有四个轮子的手机。 用户不再从小米发布会上得到认知升级，而只是情感上的感动。 短期来看，情感沟通的效率可能会更高；但长期来看，当用户发现自己每次都有相似的情感任务时，审美疲劳和信任丧失就不可避免地到来。 文案被打破：从金句到笑话 更尴尬的是，小米发布会的文案作品已经被网友们彻底了解，成为了制作网络表情包的素材库。 例如，小米在宣传片中使用了“地球最快”、“背光之王”等极具影响力的标题。然而，如果你仔细观察，你会发现这些只是“设计目的”或“实验室数据”，促使模仿和模仿。d 网友调侃： “全额付款即可获得保时捷旁边的自行车” “我的腿比筷子还细” 这种“绽放大字、隐藏小字”的表达方式，被网友命名为“小米字体大小对比法”，成为模仿热点。 小米经常使用“比硬币还薄”、“比A4纸还轻”等“硬币比较”，也被网友广泛戏仿： “我的头发比小米的框还细” “我的工资比小米充电速度还快” 雷军善于用栩栩如生的场景来衬托出产品的卖点。这种文案被网友模仿，尤其是在朋友圈和短视频平台。模仿雷军风格的人工智能文案已经成为一种痴迷。 这种陈词滥调和偏见的表达是危险的。当用户能够准确预测你接下来要说的话，当你的情感伏笔被提前消除，当你的小心翼翼的时候精心设计的高潮被网友用“又来了”的一句话化解，沟通无效。 雷军的发布会从“等着看他要说什么”到“在那些套路里看他要说什么”，从主动沟通到被动解构。 被审查的文案这个事实仅仅暴露了小米当前表达系统的空洞性。 这套表达文字在小米创业时期是有效的，因为当时的小米确实是一个弱者，一个挑战者，需要情感动员来凝聚共识。 但到了2025年，小米是市值万亿、全球出货量前三之一的科技巨头。它依然沿用这样的话语体系，就像一个成功的中年男人还在讲述自己高考失败的故事——不是不满，而是不匹配。 虚假回避公众期望：从励志偶像到创业之神父亲 这种不匹配很重要，因为公众对雷军的期望已经发生了根本性的改变。 初一，雷军40岁重启创业，挑战行业巨头，用互联网思维颠覆传统制造——这是典型的励志叙事。 然而，现在雷军甚至从马云手中接过了民营商人教父​​的地位。 雷军不再是需要证明自己的挑战者。他已经是年轻企业家心中的偶像。这个职位带来的不再是“能否成功”的悬念，而是“能走多远、能引领行业走向何方”的期待。 公众对雷军的期待从“励志偶像”升级为“行业领军人物”。 大家想听的不再是“小米如何度过寒冬”，而是“小米下一个十年的行业判断是什么”；不再是“我们克服了多少困难”，而是“我们如何定义下一代智慧生态”；不再是“请相信我们的诚意”，而是“我们的技术路线图和战略时间表是什么”。 这种期望的改变，要求雷军完成表达方式的升级。坚强的人不需要反复强调自己的努力和困难。坚强的人需要的是远见、结构、判断力和领导力。 任正非很少谈论华为是如何成功的。他讲的是他对5G产业的判断、基础研究的投入逻辑以及国际化的战略思考。 马斯克不会在新闻发布会上为特斯拉面临的困难而哭泣。他将讨论可持续能源的未来、火星殖民时间表以及人工智能的最终形式。 小米现在需要的是从“困境叙事”到“愿景叙事”，从“我们有多难”到“我们看到了什么”，从情感动员到理性个人的转变。说服。 公众对雷军的期望是：你已经成功了，现在告诉我们，你的成功从何而来？您对这个行业有何看法？您能为中国科技企业的全球化探索一条怎样的路径？ 小米组织表达困境 雷军的过度亮相也暴露了小米在组织表达上的结构性问题：除了雷军，小米没有任何可辨识的声音。 看看苹果和特斯拉之间的比较。库克的Apple、sa产品发布会期间，软件负责人、硬件负责人、设计负责人将分别上台，各自在各自的专业领域树立权威。 虽然马斯克是超级IP，但特斯拉的技术更新将由工程副总裁来解释，能源战略将由能源部门负责人来解释。 这种去中心化的表达体系有两个好处：更强的专业性风险更加分散。 看看小米，几乎所有重大发布都是雷军的一人秀。卢伟冰虽然也经常发言，但主要以红米为中心，与朋友、商人发生矛盾，形象相当单薄。 用户不记得小米首席科学家是谁，不知道小米汽车技术总监潘加兰，更无法说出小米生态负责人在引领什么。 这导致小米的技术叙述总是缺乏足够的说服力。当雷军谈起“鹏牌芯片”时，观众感受到的更多的是情感和决心，而不是技术路线的清晰。 如果有一位受人尊敬的技术带头人系统地讲解一下小米的芯片战略、AI布局、自动驾驶路线，会更有说服力。不过，小米并未向该团伙提供技术曝光机会。所有的技术故事都必须通过雷军这个翻译来传达，丢失和扭曲是不可避免的桌子。 公众对雷军的期望发生了变化。人们不再需要一个“永远在困境中奋力拼搏”的励志偶像，而是一个“站在行业最前沿、指引方向”的商业领袖。 它需要雷军完成从弱者叙事到强者叙事的转变，从情感走向情感。从员工到理性说服的升级，从个人英雄主义到展示组织能力的转变。 小米能有今天的成功，靠的是雷军和他行之有效的方法；小米走向开放需要的是雷军对这个方法的进一步升级，以及他能够表达出超越雷军个人能力的体系。 雷军需要完成最后一次“自我革命”，这也是小米成为全球科技公司的必由之路。 值得期待小米和雷军的理由还有很多，返回搜狐查看更多